為進(jìn)一步錘煉中基層管理干部的高效執(zhí)行本領(lǐng)，強(qiáng)化團(tuán)隊責(zé)任閉環(huán)與優(yōu)先事務(wù)聚焦意識，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，2025年12月20日，遠(yuǎn)東股份宜賓智能產(chǎn)業(yè)園開展了《提升管理執(zhí)行力》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀遠(yuǎn)東銅箔高級合伙人、客戶官周偉擔(dān)任主講講師，產(chǎn)業(yè)園全體中基層管理干部齊聚一堂，共探科學(xué)管理賦能團(tuán)隊效能的核心路徑。
本次培訓(xùn)緊扣企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，以“一大核心（確定優(yōu)先事務(wù)）”，“三大要素（聚焦、衡量、責(zé)任分工）”為核心主線，系統(tǒng)性設(shè)置了 “目標(biāo)錨定-現(xiàn)狀診斷-聚焦管理-指標(biāo)搭建-分工落地” 五大實操模塊，形成 “理論-實踐-復(fù)盤” 的學(xué)習(xí)閉環(huán)。
培訓(xùn)伊始，周偉講師立足遠(yuǎn)東業(yè)務(wù)實際，深入解讀課程核心價值，強(qiáng)調(diào)部門及個人 KPI與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同頻共振，引導(dǎo)學(xué)員深刻思考 “時間分配、精力投放與優(yōu)先事務(wù)” 的匹配邏輯，幫助大家快速建立 “明確優(yōu)先、精準(zhǔn)衡量、清晰分工” 的系統(tǒng)化管理思維框架。
在優(yōu)先事務(wù)梳理環(huán)節(jié)，學(xué)員們緊密結(jié)合各自部門核心工作，逐一列出關(guān)鍵事項并匹配公司戰(zhàn)略目標(biāo)，其中學(xué)員分享的設(shè)備安裝調(diào)試、產(chǎn)能提升攻堅等優(yōu)先事務(wù)規(guī)劃案例，因貼合生產(chǎn)運(yùn)營引發(fā)全場深度共鳴。
在現(xiàn)狀診斷環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過“聚焦度、衡量度、分工清晰度”三大維度的自評打分與交叉點評，精準(zhǔn)定位工作中的短板與盲區(qū)。
針對 “聚焦不足、衡量模糊、分工不清” 等共性痛點，各小組圍繞 “如何平衡沖突優(yōu)先順序”、“怎樣建立科學(xué)指標(biāo)體系”、“如何實現(xiàn)高效協(xié)同分工” 等核心議題展開頭腦風(fēng)暴，輸出切實可行的改善方案。
高效執(zhí)行的核心是建立“成果指標(biāo) + 過程指標(biāo)”的雙重衡量體系，既要錨定戰(zhàn)略落地的最終成果，更要細(xì)化支撐成果達(dá)成的每一個過程節(jié)點，確保每項工作可量化、可追蹤、可復(fù)盤 。在責(zé)任分工模塊，周偉講師提出 “一人主責(zé)、多方協(xié)同” 分工原則，通過 “明確責(zé)任人、量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、傳達(dá)責(zé)任后果、建立監(jiān)督機(jī)制、及時反饋輔導(dǎo)” 五大舉措，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊成員的責(zé)任意識與執(zhí)行動力，這與遠(yuǎn)東一貫倡導(dǎo)的 “責(zé)任到人、協(xié)同高效” 工作理念高度契合，為管理干部提供了可直接落地的實踐指南。
此次《提升管理執(zhí)行力》專題培訓(xùn)，是遠(yuǎn)東股份宜賓智能產(chǎn)業(yè)園強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措，更是企業(yè) “以奮斗貢獻(xiàn)者為本” 的生動實踐。未來，產(chǎn)業(yè)園將持續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，不斷聚焦管理效能提升、專業(yè)技能精進(jìn)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)等核心方向，持續(xù)鍛造高執(zhí)行力的管理人才隊伍，為遠(yuǎn)東在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行提供堅實的人才支撐與組織保障。
